2024年8月，我结束在姜堰三水街道一年的基层锻炼，定岗到工管中心综合科，成为了一名城建新兵。作为工程建设领域的门外汉，面对大量专业术语，开会经常听得云里雾里，只能拼音备注，会后再一条条对照监理记录逐点消化。那些笨拙的、日渐减少的拼音注解，见证了我从初入岗位接不住招到逐渐破局的每一点进步。两年来，我就是在工作一次次的出招中，不断接招、持续破局，把“无从下手”沉淀为“奋楫笃行”。下面，我结合三段经历，与大家分享三点感悟。

所谓“快招”，就是突如其来、时间有限的紧急任务，是工作的“突击测验”，极易打乱阵脚，催生慌乱。入职不到一个月，我就接到一项重大紧急任务：制作全省集中建设工作交流会汇报PPT。作为全省唯四的地级市特邀单位之一，中心将代表泰州在省级平台展示集中建设工作成效。会议规格高、时间紧、标准严，汇报文稿迟迟未能敲定，交付日期却在一天天逼近，看着始终一片空白的页面，千头万绪堆在一处，越急于赶工，越无从入手。

慌就会不择路，乱了章法，越是急难关口，越不能乱了方寸。我逼着自己按下暂停键，大量查询省级会议各地市优秀汇报范本对标学习，快速熟悉、细致梳理中心几年来的工作成果，反复与分管领导对接梳理核心思路，逻辑框架一点点搭建，亮点做法一点点提炼，逐页优化文字表述、图文排版，历经十余轮打磨调整，这份展示材料在会场得到许多参会城市的点赞，圆满完成泰州集建成果对外展示任务。

破“快招急活”靠的是“定心”，心不定，万事不可成。越急越要内核稳，修炼那股“越急越能长舒一口气，撸起袖子继续埋头”的定力。向内定心，才能把手忙脚乱的被动慌乱，变成忙而不乱的主动破局。

所谓“重招”，就是压力巨大、责任重大的难点任务，是工作的“综合大考”，极易滋生畏难逃避心理。入职不到半年，作为中心党总支联络员，我接到任务，牵头负责市委巡察反馈意见整改工作。这次整改涵盖中心近五年的历史遗留问题、涉及16个业务科室、整改周期长达一年，时间跨度长、牵扯范围广、协调难度极大。前辈都说“要做好准备，这可不是个好做的事”。起初我不以为意，我不就是“中转站”？——等领导部署、等科室提交、等时间到了梳理上报。现实却给我泼了凉水，催也催不上，交上来的质量也参差不齐；材料上报也是来来回回、反复拉扯。领导指点我打电话一对一联系，我心里挺抵触。人都还没认全，上来就打电话，一开口就要催进度、提质量，总觉得张不开嘴、抹不开面。结果是越拖越畏难，越怕越被动。

但节点就在那里，不上也得上。硬着头皮拨电话，沟通却很顺畅：很多事微信来回好几轮也说不清楚；直接沟通，一两次就能讲透。这也让我尝到了“迎难而上、主动破局”的甜头。我迅速转变工作思路，转变为打通堵点、联动各方的“枢纽站”。主动迎上去，提前对接、当面沟通，与业务同事一起梳理“症结”。19个问题、49条整改措施，全部按期整改销号到位。

越怕打电话，就越要拨出第一通。与其在岸上犹豫一千遍，不如蹚进水里试一次——主动迎战，“怕”就冒不了头。

所谓“缠招”，就是日复一日、繁杂细碎的常规任务，是工作中的“日常作业”，最易消磨耐心、催生浮躁懈怠。去年10月，科室分工调整，我新接手了采购—报销的全流程工作。适逢财政局新规交替，又临近12月关账，业务分类多、报销流程细、佐证要求杂、审批标准严，大量单据积压，每一次接单都得想想用哪张表、走哪个平台、需要哪些材料。日复一日、重复再重复，极大消耗了日常工作的精力，陷入疲于应付的低效循环。

钱的问题无小事，乱了容易出大事。单据审核的一次退单让我意识到再这样“无头苍蝇”式的跑单，只会“剪不断、理还乱”。一定得找个“抓手”！我主动向原负责同事请教，逐条分类拆解新政细则、梳理审批程序，把零散的政策口径、繁琐的流程节点、多样的应用表单系统整合，梳理形成体系化工作手册。有了标准化指引，只需按图索骥、照方抓药，大大提高了采购报销效率。思路清了，效率高了，繁琐也能变成简单。不到两个月，100余种办公用品统筹采购、20余项三方服务按期签订、82项报销顺利办结，437份报销材料审核通过，圆满完成年终收官任务。

这段经历让我更为珍视工作中的“琐碎小事、旁枝末节”。琐碎不该是成长的消耗，而应当成为心性的淬炼；重复也不能是无用的内耗，而应当成为方法的沉淀。把繁琐小事干出技术含量，把常规工作做成标准样板，在毫末处修内功，方能久久为功。

两年回望，那些曾让我慌乱无措的、逃避畏怯的、倦怠浮躁的，既是向我“出招”，何尝不是给我“喂招”？向内定心蓄力，向外干事发力，向下扎根接力，方能向上拔节成长。在每一次接招中破局，在每一次出招中迭代。只要今天比昨天更扎实，我们都将会成长为更优秀的城建人。